企业文化强内涵工作情况汇报

去年以来，我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标，以落实三项责任为保证，以打造文化平台为载体，狠抓企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，

社区文化建设，企业文化内涵得到了提升，有力的促进了各项工作和谐发展，为我公司各项目标任务得以圆满完成营造了积极的氛围。

一、统一认识，明确目标，扎实营造企业文化建设的浓厚氛围

一是在开展企业文化建设中，为便于理顺思路，形象易懂，抓住主题，整体实施，我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体实施方案》的规划，适时提出了“三高一创”的企业发展目标，在企业文化建设上落实了三项责任，即责任领导，责任部门，专责人员；打造了三大平台，即文体协平台，报刊平台，网络平台；突出抓好了五项建设，即企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设。

二是在开展企业文化建设中，把握住了四个原则：1.循序渐进、分步实施的原则。我们制定了《京山县供电公司企业文化强内涵总体实施方案》，对相关任务分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原则。我们将企业文化建设纳入了公司日常工作日程，与其他中心工作同布置、同落实、同检查、同考核，同总结；3.勤俭节约，量力而行的原则。我们在建设当中始终牢牢把握这一原则，不搞攀比，不搞豪华，依据京山公司的实际量力开展各项活动；4.领导和引导相结合的原则。我们在企业文化建设的全过程，积极引导，始终坚持“百家争鸣”的建设思路，鼓励创新，不搞死搬呆套，注重结合实际提炼有利于企业发展的文化内涵。

二、立足实际，突出重点，着力打造充满魅力的文化内容

在企业生产实践中，坚持依靠企业文化凝聚思想、激发热情、规范行为，着力建设既具有企业特点又符合时代要求，既丰富多彩又个性鲜明的企业文化。

一是以强化企业经营理念为重点培育企业精神。企业精神是企业文化建设的核心，是企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观。根据电力企业企业的特点和实际，坚持国网公司“一强三优”现代公司发展目标、优质服务“三个十条”，坚持市“三强一大”发展战略，教育员工增强发展意识、竞争意识、敬业意识和责任意识，继承和弘扬京山电力人艰苦奋斗的创业精神。通过强化教育，使员工树立正确的价值观，并贯穿于企业生产经营活动中，成为调动和激励广大员工立足岗位，为企业发展贡献力量的巨大精神动力。有了强大的精神动力才使得公司各项工作有了长足的发展，2014年上半年公司完成供电量3.75亿千瓦时，比去年同期增加了4683万千瓦时；完成售电量35354万千瓦时，比去年同期增加4617万千瓦时；完成线损率5.78%，与去年同期下降了1.48个百分点；完成售电均价429.21元/千千瓦时，比去年同期增加45.83元/千千瓦时；完成售电边际贡献利润率2619.01万元，比去年同期相比增加了97.68万元。

二是以构建和谐企业为重点保证企业文化建设方向。电力企业的垄断性和公益性决定了其发展必需达到全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。电力企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。京山县供电公司以优质服务工作为构建和谐企业的基本点，曾多次受到国网公司、省国资委，网、省、市公司等各级领导的赞扬和肯定，创造的“红马甲”服务案例入选中央文明委所编精神文明创建教材。今年，为拓展延伸优质服务内涵，又在全县农村大力培养农村用电明白人的活动，其成效显著。为确保优质服务工作质量和优质服务工作不搞形式主义，永葆“红马甲”服务本色，公司通过多种形式建立优质服务常态监督机制：一是建立优质服务考核实施细则，建章立制，严格考核。二是发动机关全员参与优质服务考核工作。变过去只由纪委等少数部门和个人考核优质服务工作为机关全体人员参与，变过去机关部室下基层只负责本部门事务为机关人员下基层首先关注优质服务情况，形成机关人员人人关心、参与优质服务工作的氛围。三是建立优质服务暗访常态机制，公司领导每月下乡一次进行暗访工作，公司行风建设领导小组办公室和公司纪委人员每月不定期下乡进行暗访，对发现情况及时予以通报，并奖优惩劣。通过建立优质服务常态监督工作机制，有效的保证了京山公司优质服务工作的开展，取得了良好的社会效应和经济效益。

三是以提高员工素质为重点加强员工队伍建设。员工是企业文化建设的物质承载者，员工队伍素质的高低决定企业文化建设的水平。首先，注重员工道德建设，把社会公德、职业道德、家庭美德融为一体，增强员工群众对公民道德规范的认同感。在公司实施开展了五好家庭、文明示范岗、巾帼英雄岗等评比活动，并由公司党委命名表彰。第二，健全完善各项规章制度，制定了《京山县供电公司单位负责人年度业绩考核管理实施细则》、《京山县供电公司年度业绩考核责任分解表》，进一步规范了员工群众的生产工作行为。第三，广泛开展“送温暖”活动，切实解决困难职工的生活、就医、就学问题，不让一个职工掉队，每年拨出一定资金走访困难职工。公司总经理成龙同志在8月如此酷暑中，为了职工子女读书的事情几次奔波于武汉高校之间。第四，广泛开展了文化知识、管理知识、科技知识、安全知识培训和岗位练兵、拜师学艺、技术创新等活动，提高了员工的技术业务素质。使公司全体员工的理论知识、管理水平、业务技能都得到了很大提高，储备了大量由企业自己培养起来的后备人才。公司为开拓视野、更新观念，切实加快企业发展，2014年，又组织10名中层干部到枣阳老河口就精细化管理进行实地考察。公司基层员工很多都结成“一对一”的帮学方式，你帮我学习线损管理，我教你如何排除设备障碍。同时，通过采取劳动竞赛、技术比武等活动，对优胜人员实行一定奖励，使员工的劳动热情得到不断激发。据统计，去年一年，公司共办各类培训班33期，管理人员和技术工人普遍得到了培训和锻炼。

四是以创建学习型企业为重点提升企业文化层次。创建学习型企业文化，是企业文化建设的深化和拓展，把学习型组织理论导入企业文化建设，既是一种探索，更是一种创新。京山领导班子成员在实践中深刻认识到：一个员工不学习、不创新，影响的是一个人；如果一个领导干部不学习、不创新，影响的将会是一个团队。为此，京山公司领导班子成员每周集中学习，交流学习体会、学习笔记，每名班子成员都有一个学习型组织联系点，定期督促指导。创建学习型企业文化，必须全员参与，个别人参与形不成团队。开展创建学习型企业一年来，逐步在公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚，以排版共同愿景为切入点，利用现有条件，在公司机关人员的电脑桌面上设置个人愿景，各基层站所也设置个人愿景专栏，做到每个人都有自己目标、希望和努力的方向。通过愿景的层层分解，为员工的学习和工作确立了明确的方向，为企业经营目标的实现提供了保证。

五是以先进性教育为契机丰富企业文化内涵。把建设企业文化与开展党员先进性教育相结合，将其作为思想政治工作的新延伸和具体化，用企业文化凝聚人心、化解矛盾、稳定 ……此处隐藏5548个字……“人财物”打交道并掌握决策权、决定权、处置权的管理人员，进行廉洁从业教育，一是建立健全完善 “诚实守信、廉洁自律“为抓手的规章制度，明确岗位廉洁从业规定，要求自觉遵守职业道德，同时强化职业道德监督。在签订廉洁自律保证书的同时，定期进行廉洁评估。二是开展“党员干部服务群众”活动，争做打造八冶铁军排头兵和为实施“一、二、三”发展战略献计献策活动，围绕“提升管理，增强素质，构筑精品，争创信誉”引导和鼓励党员、干部在本岗位上树立形象，当好标竿，做好垂范。三是抓疏导，进行谈话诫勉。通过与员工谈心，观察了解，及时掌握不廉洁苗头，发现问题及时提醒，及时打招呼，及时谈心，把问题处理在萌芽阶段。四是依章办事，规范工作程序和流程，推行厂务、党务公开，透明办事过程和办事结果，接受员工监督。

4、廉洁文化进“协作队伍”：近年，由于企业快速发展和做大做强，使用劳务协作队伍逐年增多，由于劳务队伍来自五湖四海，综合素质参差不齐，给企业 搞好廉洁文化建设增加了“负荷”。如何既善待劳务协作队伍并与他们合作好，又要平等监管，依法经营，保证协作配合中不出问题，一是要同劳务协作 队伍签订“廉洁承包合同”，明确规定双方的责任和违反责任追究条款，形成互相监督、互相约束、廉洁从业的安定和谐环境。二是强化对劳务协作队伍的教育，在规范分包合同管理的同时，向他们灌输“艰苦创业、开拓进取”的企业精神，把他们纳入企业廉洁文化建设的大环境。三是强化过程监督检查，通过与劳务协作队伍及时沟通，召开联谊会、茶话会，安装举报箱，开展效能监察，发放征询意见表，工资发放由企业统一管理等方式，保证劳务协作队伍不出问题。对廉洁从业不好，给企业造成不良影响的劳务协作队伍，要坚决给予清理与辞退。

5、廉洁文化进家庭：举办领导干部家属培训班，通过向干部家属发廉洁便函，召开座谈会，节假日给予廉洁提醒，号召领导干部家属做“廉内助”，通过与干部家属的沟通、交流、共筑家庭廉洁防线。

创新企业廉洁文化建设的实现形式

搞好企业廉洁文化的目的，是打造务实廉洁型的领导班子，打造坚强高素质的项目班子，打造诚实守信、廉洁从业的优秀团队。要使廉洁文化在企业形成共识，必须拓宽教育内容，创新教育手段，增强针对性、接受性、有效性，才能做到有的放矢。具体工作中，主要强化三个层次的教育：

1、强化对企业领导干部的廉洁文化教育。开展树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和利益观教育，不断增强为人民服务的宗旨意识、立党为公的廉洁从业意识和为企业高度负责的主人翁意识、依法经营、依章办法、遵章守纪的职业道德意识，不断增强党性修养，坚定理想信念，提高拒腐防变、防微杜渐能力和增强自身免疫力。像任长霞、郑怀民、孔繁森那样，利益面前不伸手，诱惑面前不动心，贪欲面前不动摇，做到以廉为荣，以贪为耻、自重、自省、自警、自励。

2、强化对项目班子的廉洁文化教育。在项目部和职能干部的廉洁教育中，积极开展领导干部任前廉政教育、诚信守法、廉洁经营教育、廉洁从业好党员先进典型教育，把先进典型示范教育和警示教育有机溶合，进一步增强 “权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的自觉性。

3、强化对管理人员和员工的廉洁文化教育。在普遍开展廉洁文化宣传教育的同时，要突出重点主要针对管人、管钱、管物等关键岗位和环节人员的廉洁自律教育，开展高效廉洁服务基层教育，服刑人员现身说法警示教育，职业道德、社会公德和家庭美德教育，通过反腐倡廉形势报告会，参观反腐倡廉巡回展览，廉洁文化演讲、开展读书思廉活动等形式，用科学 的理论武装人，用先进文化的力量培育人，有效地提高党员干部和全体员工的廉洁文化素养，在企业上下形成反腐倡廉良好氛围。

拓宽廉洁文化内容，推动企业持续快速发展

1、贴近实际、贴近员工、贴近生活，不断增强廉洁文化的感染力和渗透力。一是扎实开展廉洁文化活动，充分运用文艺演出、知识竞赛、专题演讲等形式，广泛宣传廉洁文化内容，使员工既易于参加，又易于接受，用艺术手法讴歌真、善、美，抨击假、恶、丑，在艺术欣赏中接受教育、净化心灵，受到廉洁文化的熏陶。

2、创新载体，扩大手段，加强廉洁文化阵地建设。充分利用宣传橱窗、黑板报、企业报、区域网，定期开设廉洁文化宣传专栏，撰写理论文章，大力宣传报道企业廉洁建设工作中的先进典型和优秀人物，弘扬企业正气。组织讨论党风廉政建设和反腐败斗争中的热点、难点问题，通过抛砖引玉，举一反三，提高全员反腐倡廉的信心。通过悬挂廉洁警句格言、播放廉政歌曲等形式，增强企业反腐倡廉的声势与效果，使大家在潜移默化中接受廉洁文化的渗透与教育。

3、拓展领域、强化覆盖，扩大廉洁文化辐射面。把廉洁文化与实施“一、二、三”发展战略，打造八冶铁军，实施管理流程再造、企业文化建设相结合，使廉洁教育更具针对性、更具人性化和更具亲和力。每年有计划地将党风廉政建设方面的宣教片、图书、报刊订到公司和项目上，结合 各类培训教育引导员工开展职业道德建设大讨论，增强员工的公德、诚信、履约意识。将廉洁文化溶入企业规章制度管理中，为公司发展创造良好宽松和谐的环境。

4、努力实践，积极探索，发挥企业廉洁文化资源优势。鼓励员工创作廉政题材的小品、歌舞、快板等文学作品。通过举办廉洁文化展览、放映廉洁文化影视作品等形式，提高和扩大廉洁文化的开放度和群众参与度。以宣传牌为载体在总部、机关、现场、办公地点、生活基地等醒目地段建设廉洁文化阵地，形成企业廉洁文化景观。通过廉洁文化征文和演讲、知识答题竞赛、公益广告、廉政报告会等丰富多彩形式，进一步扩大教育对象和覆盖面，使清廉之风吹进企业每个角落，使廉洁文化渗透到日常生活，使廉洁的观念更深入人心，在企业形成人人崇廉的良好人气环境和人人重视廉洁文化建设的合力，确保企业廉洁文化建设不断取得新成效。

企业文化涵义

企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，作为企业管理的一种观念，它是企业在生产经营中，伴随着自身的经济发展与繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化主要包括：企业的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、归属感、荣誉感等。对企业文化的理解包括以下几个方面：1、企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的。2、企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和忠诚。

3、它是一种综合性的文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。

简单地说，企业文化就是指在一个企业里如何把事情做好。

企业文化内涵

论企业文化的内涵

企业文化内涵

企业文化的内涵

企业文化内涵