企业文化规划(精选多篇)

集团企业文化建设三年规划

一、总体思路

利用三年时间，坚持以人为本，立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动，规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌，使公司的企业文化、企业形象、企业品牌，成为企业发展的重要支撑力量。

二、总体目标：

（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：

第一年：搭建和完善公司的企业文化系统框架，导入ci战略，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。

第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成效。

第三年：企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。

（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.

（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率70%；第二年：执行率80%；第三年：执行率90%.

（四）企业理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.

（五）内部媒体建设：

第一年：编辑出版公司报10期、公司杂志5期、发布网上新闻120条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章2篇。

第二年：编辑出版公司报12期、公司杂志6期、发布网上新闻150条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章4篇。

第三年：编辑出版公司报14期、公司杂志7期、发布网上新闻180条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章6篇。

三、系统制定和有效实施适应措施：

（一）建立组织保证体系：

1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由集团领导、所属公司分管行政的领导、集团企划部及各职能部门负责人等人员组成。

2、在集团企划部设专职企业文化主管一名，在所属公司设企划专员一名（可兼职）对接集团企划工作。

3、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有公司特色的企业文化，具体包括以下职责：

（1）编制、实施、检查、完善公司文化建设发展规划；

（2）参与企业发展战略制定；

（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；

（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；

（5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；

（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；

（7）负责策划公司对外宣传及广告工作；

（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；

（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作；

（12）负责新员工企业文化教育工作；

（13）联系和组织"旅游+文化"的活动；不断提高"旅游+文化"活动的质量及其功效；

（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；

（15）负责组织和外界企业的文化交流工作；

（16）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。

4、配备设备：

（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；

（2）电脑一台，扫描仪一台。

（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：

1、2014年7月份，规范性地明确公司企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。

2、每年举办一次"企业精神在我心里"、"企业精神在岗位上闪光"等征文活动。

3、以所属公司为单位，每年组织一次企业文化知识竞赛活动。

4、每季度举办一次"企业精神与个人价值观"网上论坛活动。

5、半年一次对干部进行"企业精神星级干部"（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带"星星"，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。

6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰"十佳员工"；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资"旅游+文化"活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。

7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。

8、明确公司成立时间，每年举办一次司庆活动。

（三） 制度（行为）文化建设：

1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。

2、提炼企业经营管理理念55句（"1-10"基本理念）。

3、编发《企业文化手册》：企业使命（宗旨）

企业精神企业徽标及其解释企业文化相关的经营管理理念55句员工基本行为规范员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）

（四） 进一步建设与保持、完善美化办公环境：

1、办公环境建设与5s管理相结合。

2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。

3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。

4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。

5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。

（五） 规范性树立与提高良好企业形象：

1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。

2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。

3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。

4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。

5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会 ……此处隐藏9375个字……****先进的文化内涵，创建强势企业品牌。

6、编发《****企业文化手册》，内容包括：发展历史、文化理念、天圣之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工典型事迹、社会知名人士与天圣的渊源、主要荣誉、大事记等。

二、制度文化层建设

先进的现代企业管理，需要有一系列整体性、实践性、操作性强的制度。****制度文化层建设应包括以下内容：

1、员工基本权利、义务和行为规范公开化。根据企业实际，制定《****员工手册》，明确员工享有的权利和应尽的义务。

2、工作程序、岗位职责规范化。参照国际标准化体系，建立起完善的质量、环境和安全管理体系。制定经营、管理、生产各层级和各岗位的职责规范，并本着企业内部上一程序为下一程序服务的原则，建立相互间简捷、快速、高效的服务流程。

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3、激励机制人本化。建立科学的用人制度、用工制度和薪酬制度，将公司的核心价值观与用人标准结合起来。畅通人员进出机制，公司需要的有用之才进得来、留得住、用得上；跟不上公司发展的能得到及时的疏导、流动。建立科学的绩效考评制度，将企业文化的要求融入绩效考核中。精神激励与物质激励相结合，以制度来保障效率、贡献与分配、奖励、晋升的一致性，使每个员工可以有明确的奋斗目标和前进动力。进一步建立科学的人才培养制度，重视员工个人职业生涯规划，完善尊重人才、留住人才、培养后备人才的管理办法，使****成为人才活跃的舞台。

4、学习和培训制度常规化。加强学习与培训，形成浓厚的“学习型企业”氛围，在提高学习力的基础上，进一步提升企业整体和员工个体的自省能力和创新能力。

5、企业文化培训制度。对员工进行专门的企业文化培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，企业文化对员工有什么要求。

6、入企培训制度。对进入企业的新员工进行入企教育，使他们了解天圣，认同天圣，尽快融入天圣特色的文化氛围。

7、业务素质培训制度。包括各级管理人员管理理论的系统提高，员工操作技能的提高，新业务知识的引入与应用等。

8、一线岗位练功制度。开展不同工种的岗位练功、技术比武活动，提高员工业务素质和实际操作技能。

三、物质文化层建设

企业的整体形象通过组织形象、产品形象、品牌形象、公关形象等来体现。****物质文化层建设包括以下内容：

1、塑造良好的组织形象。

（1）建立固定的展示平台和教育平台，如展览室、文化墙，以及各类学习互助组、兴趣小组等。

（2）开展贡献奖、先进单位、优秀部门、优秀员工的评选活动。

（3）开展内部专家巡回报告咨询活动。

（4）开展高参与度的文体活动，重点办好每年一度的天圣文化体育节。

（5）利用各种节日、纪念日开展增强企业向心力、亲和力的活动。

（6）开展企业员工合理化建议活动。

2、塑造良好的产品形象。

以优秀的质量文化、高效的管理机制和完备的技术体系为支撑，塑造良好的产品形象。

3、塑造良好的品牌形象。

（1）员工形象齐整：企业员工的着装、言行、举止规范统一，体现高素质的现代文明意识和高品位的企业文化特色。

（2）外宣标志统一：制作规范的企业标识、企业口号、服务用语等。

（3）外宣资料统一：与企业有关的印刷品，包括信封、信纸、名片、业务说明资料、内部报刊等，都要突出企业文化个性。

（4）传媒形象统一：广告宣传的策划要体现****企业文化个性。

（5）环境布置统一：公司办公场所、生产场所的外观及内部装潢，都要突出企业文化个性。

4、塑造良好的公关形象。

（1）利用新闻媒体广泛宣传****的服务理念和企业的价值观，塑造良好的公众舆论形象。

（2）通过开展文化交流活动、社会赞助活动，提高企业影响力和美誉度。

第二部分企业文化建设的组织与实施

一、建立健全领导机制：

1、成立企业文化建设职能部门。

2、各部门开展的企业文化建设情况，应列入部门及员工的管理考核中。

3、企业文化建设所需经费，应列入公司年度预算，并予以充分保证。

二、制定年度规划：

企业文化建设职能部门应根据公司经营管理层的建议及公司经营活动主题，编制年度企业文化建设方案，并组织有效实施。方案应包括活动主题、开展时间、活动方式、活动范围、活动的目的及意义、费用预算等；

三、开展培训工作

1、发挥领导层在企业文化建设中的率先、示范作用。

2、开展把企业文化建设同企业的经营、管理活动相结合的专题培训。

3、开展面向全体员工的企业文化培训，主要内容包括****的历史和企业文化的基本知识，加深员工对天圣文化理念的理解，并能自觉接受、履行。

4、有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动。

四、多渠道推广：

1、平面媒体：借助和利用与****发展有直接或间接关联的行业报刊，策划、撰写和发表有助于天圣品牌推广的文章或论文。

2、电视媒体：主动联系和接触主流电视媒体，正面宣传、报道****的成就和动态。

3、网络媒体：借助行业网站、论坛等网络媒体发布有关****的新闻。

4、企业网站：通过企业网站全面展示企业形象。

5、企业宣传画册：每年完善、更新企业形象画册。

6、编制《荣誉册》：每年编写反映****先进人物、先进集体的《荣誉册》，作为企业历史记录。

7、创办企业内部刊物《天圣人》、《天圣简报》、《施工技术》等，每年编写《大事记》。

8、填词谱曲，唱响“天圣之歌”；

五、策划和组织富有天圣特色的主题活动：

1、以关心一线操作工人的生活、工作状况为主题的“项目文化”活动；

2、集团公司年度表彰大会；

3、迎新年、团拜活动；

4、天圣文化体育活动（篮球比赛、拔河、运动会等）；

5、“安全月”活动；

6、各分子公司联欢活动；

7、总裁信箱；

8、员工互助基金和互助活动；

9、公司各层级员工的旅游、社会交流活动：

10、体现对员工及其家庭关怀的各类活动；

11、书画、摄影、采风、卡拉ok等文艺活动；

12、员工共同爱好的兴趣小组活动；

13、各种公益活动。

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