物资公司年终财务工作总结(精选多篇)

年终岁末，又到一年总结时。回顾2014年，我主要负责物资公司的财务工作，现总结如下：

一、日常工作

完成物资公司单户报表及合并报表的编制；完成物资公司各税种的纳税申报及缴纳，编制国、地税报表以及纳税人自查报告，进行国、地税上门申报、网上申报、 ic卡申报，填制《电子缴库专用缴款书》进行税款交纳工作；完成物资公司汽车贸易、棉纱贸易的汇款单和购销合同的审核，并根据收到的进货发票及合同，对进项税发票进行网上认证，开具销货增值税专用发票；编制物资公司银行余额调节表，以及银行业务凭证、转账凭证，进行月末结账工作。

二、重点工作及取得的成绩

1、完成年终决算及税审，配合事务所进行审计。根据集团公司统一安排，2014年由天职国际会计师事务所对物资公司进行年终审计工作。为了促使会计工作更加规范、质量不断提高，我们自己先组织自查，整理出审计年度1-12月份的凭证、账本、报表及各类辅助账表，找出有关文件，然后逐一按照审计要求，填表汇总，详写说明，并随时提供审计所需的相关资料。

2、完成年终对账，索取往来函证。年底根据被函证单位的联系方式，编制询证函33份。由于这个时期财务人员工作繁忙，能够按时回函的单位很少，再加上部分单位进行合并、分立等机构改制，取得对方的回函变得更加困难。例如，天津纺机厂改制为天津纺织机械有限责任公司，在我3次发函及电话催促的情况下，该公司财务负责人拒接我公司打去的电话30次，以此想赖掉该笔30万元的债务。我多次向领导汇报此事后，得到了物资公司领导的支持和重视，蔡经祥总经理和我一起于3月份出差到天津纺织机械有限责任公司，与对方领导交涉此事，并于集团规定的时限，保质保量地索取到了对方的确认函。通过努力追索，共计收到有效回函24份。

3、参与集团内部审计。根据熊佩文部长的安排，我分别在3月份和5月份，出差5次，协助公司内部审计人员对广州翔悦科贸发展有限公司进行审计、对天津复印技术研究所领导李民胤进行离任审计，以及协助恒天集团对所属企业进行全面预算管理执行情况、以及现金流和两项资金占用的监督检查，很好地完成了领导交给我的任务。我觉得能赶上这样的机会很难得，感谢领导对我工作的培养和锻炼。我希望接受新事物，也渴望学习新知识。在协助集团公司进行预算和两项资金监督检查的短短7天时间里，我作为小组成员之一，在组长黄斌的带领下，分别检查了宏大化纤、天津复印技术研究所、宏大非织造布有限公司3家所属企业，忙碌的行程让我们马不停蹄，甚至周末也要加班。无论从编写审计日记、取证记录，还是进行现场审计或者延伸调查，我都虚心地向领导和同事们求教。通过这5次参与审计，让我对集团下属公司有了一定的了解，增强了我分析问题、解决问题的能力，使自身的业务知识和水平得到了更新和提高。同时这也是一次相互学习交流的机会，学习他们的宝贵经验和吸取他们的教训；学习下属机构和兄弟单位的好经验好典型。通过参与审计，我体验到了审计人员成绩背后的艰辛，光荣背后的奉献。

4、完成浪潮财务软件的正式运行及验收。今年根据集团财务信息化工作的总体要求，我所负责的物资公司按要求统一使用浪潮财务系统。我认真学习浪潮财务软件，按照培训讲义在电脑上进行实际操作。遇到不懂、不会的问题，虚心与同事探讨，并向培训老师请教，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，使自己尽快熟悉和适应新的财务软件。为此我总结出了快速学习和掌握财务软件的方法：学习的恒心+根据完整的案例实际操作+优秀的培训讲义+随时随地可以得到专业人士的指导。在开展和推进浪潮系统当中，我严格按照集团下达的要求，根据物资公司的实际情况，制定工作计划和进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，更重要的是还要自己检查计划实施的进度，随时掌握工作的进展程度，使结果不会偏离任务目标。在我和同事们的共同努力下，物资公司在新旧系统并行8个月后，于今年6月份彻底甩掉旧的账务系统，独立地使用浪潮财务系统进行账务处理。目前系统运行稳定，财务数据核对准确无误，在宏大投资集团中起到了先进和榜样的作用。在使用中我随时发现问题，并通过整改，于 7月份通过了集团的验收。

5、参与处置经纬库的前期工作。完成经纬库有效资产明细表的编制，并多次参与处置经纬库的讨论会。完成经纬库债权、债务以及各项资产的明细表的编制，掌握经纬库现状，为领导提供准确的财务数据及分析。我于10月份，利用一周时间，与荆总和物资公司蔡总一起，同经纬集团相关领导就处置经纬库遇到的问题进行讨论（如：双方往来欠款问题、土地税问题、历史股金、税务风险、债权债务承接、人员安置问题等等），并签订了协议书。通过这次亲身参与处置经纬库的前期工作，使我对经纬库的账务有了更加深入的了解。同时对我来说也是一次难得的锻炼机会。

6、协调物资公司总经理及经纬库外聘财务人员离职补偿金事项。由于双方僵持不下，为了顾全大局，也应蔡经祥总经理多次要求，我在经纬库负责人刘琪、外聘财务人员任丽红与蔡经祥总经理之间进行多次反复沟通和协商，最终双方达成一致，一次性补偿任丽红同志5000元。经过我努力地与各方协调，使经纬库的处置工作能够继续顺利地开展，虽然此项工作从任丽红同事递交申请到双方认可补偿金额历时一个月的时间，但是没有耽误处置工作的顺利进展。

7、完成物资公司与经纬库1998年至2014年往来明细账的核对，编制汇总往来余额调节表。核对物资公司与经纬库13年来的往来账时，我得到了刘义升总会计师的耐心指点和帮助。对账工作是分两段时间完成的，合计8个月的时间，总共发现61笔对账差异。通过查看相关的明细账，我逐笔查找记账凭证及原始凭证，并多次与经纬库领导沟通，了解当时每笔业务的发生情况。在对账过程中，我还需要亲自出差到经纬库调用账务资料，了解往来差异形成情况及原因，经过认真仔细地分析查找，最终完成了往来账核对工作。

8、完成2014年度国资委及浪潮软件的预算编制和汇总工作。今年预算工作任务比较重，需要做集团excel预算表、浪潮系统、国资委系统共3套预算报表，而对于物资公司而言，除了要完成3套单户表，还要完成3套合并表的编制任务，共计204张报表。在编制过程中，我积极与物资公司蔡总分析2014年的数据的构成情况，同时按明细科目逐一商量确定2014年的经营目标和任务，合理开支、杜绝浪费。由于今年是第一次在浪潮系统里做预算，再加上没有安排我参加面授培训，完全依靠自学摸索，经过与浪潮工作人员的反复沟通和指导，15天来，对3套预算报表反复修改及认真核对，最终在确定国资委的报表审核无误的基础上，修改浪潮系统中的预算表，使3套预算表数据准确无误、一致统一。为了不耽误在规定的时间里上报宏大投资集团，我经常自觉地加班到晚上8、9点钟，甚至周六日也不休息。

三、经验教训及不足

1、增加了内部审计经验。通过今年5次参与审计工作，让 ……此处隐藏8411个字……13号《关于确保党的十八大期间消防安全的实施方案》。为确保党的“十八大”的胜利召开，全体员工开展了“自查、互查、联查”消防安全活动。

四、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序。

1、根据多元中心《关于全局开展安全大检查活动的通知》的文件安排，我公司根据实际成立了以总经理为组长、公司领

导班子其他成员为副组长、各分（子）公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。对安全大检查的内容进行了详细的分工，并出台了推进计划。这项工作的落实和实行，再次有力敲响了在职工的心中，安全的警钟要长鸣，起到防微杜渐的作用。

2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制；继续加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。

3、按照铁道部、铁路局及多元中心要求，为进一步增强企业安全生产，防止安全事故发生，在进入“打非治违”活动的第二阶段——联合执法、集中整治阶段中，为巩固前两个月的工作成果，公司在主管副总经理的指导下，要求各业务部门克服惰性、居安思危，时刻保持警觉意识，继续将“打非治违”专项活动深入进行下(请您支持WWW.)去。

4、继续加强落实铁路局《2014年防洪命令》（呼铁工

[2014]170号）文件要求，全面做好防洪准备、汛期防控等工作，公司领导小组，组织相关部门人员针对本月降雨量仍然偏多的情况，召开专题会议，详细部署了抗灾、救灾及遇险应急处理办法。

五、深化公司经营活动内容，为实现全年经营目标不懈努力。

1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收

入逐月持续下滑的局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况，结合铁道部、铁路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负责人，以解决职工家属的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征求职工同志们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围。

2、7月31日，由物资公司和新能公司四人组成调研组，前往位于达旗三垧梁物流园区的“新奥新能能源有限公司”和位于包头市昆都仑召火车站附近的“新奥蒙华物流有限公司”进行调研。为新能公司开展危险货物运输物流奠定了良好的基础。

3、国际联运水泥发送业务大幅增加。本月计划出口蒙古国水泥300车，计1.8万吨。目前，公司正在积极协调有关站段，筹划发运前的货源组织工作、日承认车的申报、装卸作业的有序快速等相关工作。

4、加强成品油的销售工作。初步分析判断，进入下半年，油品市场需求量会逐渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未雨绸缪，多方探讨。将思路有局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。

第五篇：物资公司2014年05月份工作总结

物资供销公司2014年5月份工作总结

一、经营收入

1、废钢材回收销售。废旧物资回收开发站的废钢铁回收销售工作，本月完成代理销售收入92.9万元，其他收入52.37万元，累计实现销售收入411.13万元。

2、仓库租赁业务。继续履行与中燃公司、凌峰石油公司、中石化内蒙古销售公司仓库租赁合同及合作协议，本月仓储租赁费收入9.45万元，累计完成收入62.2万元。

3、汽车保险代理业务。因政策规定等因素，以往由我公司代理的呼铁公安局的车辆保险业务不能继续延伸，车辆保险业务于2014年底终止，导致我公司参保车辆总数下降后的车保收入下降。为稳定和扩大汽车保险代理业务，相关部门人员克服重重困难，拓宽视野、挖掘市场，吸纳了维管段、中铁六局等单位来参保，并且开拓了私家车保险代理领域，取得了较为丰硕的成果。通过努力，本月完成汽车保险代理业务费17.3万元，累计完成52.58万元。

4、钢轨、线上料销售。加强局内市场的跟踪及拓展，把钢轨及线上料购销作为采购供应的主攻方向，为大陆桥公司、朱日和军事专用线供应钢轨和线路配件。本月完成钢轨销售收入万元，累计完成万元。水泥销售收入212.7万元。1

5、成品油经营收入是公司在今年经营战略调整后完成全年运营收入的重点项目之一。公司利用乌海铁通的经营资质，积极与中石油、中石化、中海油、中铁物资等大型企业和大连亚东、上海华信等民营企业合作，加大营销力度，大力开展成品油营销。本月完成了销售收入1000万元，累计完成销售收入11000万元

6、呼铁新能物流股份有限公司本月实现收入147.6万元，累计实现收入1019.6万元。

综上所述，物资供销公司累计完成营业收入12758.17万元，利润总额累计亏损176.12万元。

二、积极推进非运输企业科技创新，建设创新型企业

1、根据呼投资[2014]34号《关于推进非运输企业科技创新工作的实施意见》精神，公司领导及时组织经营开发部、人力资源部、二连远东公司、新能物流公司等相关部门，召开专题会议，初步确定了在局管内新线建设的同时，找准机会，抓住切入点，在局及多元中心的关心和帮助下，积极努力寻找新的经济增长点。

2、开展了铁路国际联运业务。公司从2014年5月开始，利用一年多时间对蒙古国水泥需求市场进行了调研、规划。在今年5月18日正式开通了“二连——扎门乌德”的国际联运运营业务，为多经企业进入国际物流领域奠定了良好的

基础。

3、内蒙古呼铁新能物流股份有限公司全体员工着眼市场、分析市场、拓展市场。为开辟危险品铁路运输市场领域，全体员工在争取危险品运输领域方面全力以赴打造市场、评估市场。

三、继续加强生产安全，认真开展安全生产活动纠查，强化基础管理

1、在开展好安全生产的基础上，结合多元中心下发的《关于开展2014年“安全生产月”活动的通知》（呼投资安监函[2014]10号）文件，按照文件要求，由安全管理部牵头，有关人员配合，开展安全自查、彻查、复查行动。对公司安全防范的重点部位进行盯防，每天都派人到油库等地方巡察，及时发现问题并立即整改，确保公司在安全方面不出问题。公司领导亲自深入乌海、包头等地油库检查，发现问题及时处理。

2、完善各项管理制度，加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险。

3、按照铁道部、铁路局及多元中心要求，深入开展“打非治违”专项活动。为进一步增强企业安全生产工作，防止安全事故发生，公司在主管副总经理的指导下，经营部、油品部、安全部、新能公司的有关人员相互配合、快速行动，针对公司各环节作业的特殊性，部署和实施了“打非治违”

专项活动。

内蒙古呼铁物资有限责任公司二〇一四年六月十九日

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