煤矿领导年度述职报告

第一篇：煤矿领导年度述职报告

各位领导、各位代表、同志们： 一年来，在局党委、矿务局的正确领导下，在主持矿行政工作中，我和矿党委#书记与班子成员一起，团结带领全矿广大干部职工，按照局矿工作会的安排部署，理思路，谋发展，抓落实，求实效，较好地完成了矿务局下达的目标任务。我也能认真履行职责，积极努力开展工作。下面，我就自己一年来的学习、工作和廉洁自律情况向大家予以汇报，请评议。 一、加强理论学习，努力提高自身的党性修养和政策水平，树立科学的发展观、政绩观。有什么样的理论来指导，就会有什么样的行动去实践。基于这种认识，我能够注重个人理论素质的提高。一年来，我能积极地参加局矿开展的各种形式的理论学习和理论教育活动，遵守党委中心组学习制度，坚持做到遵守学习时间，完成学习任务，写心得，谈体会，注重学以致用。而且，我还能注意利用各种外出参观学习的机会，加强与他人的沟通，汲取其成功的经验，努力提高和充实自己。通过对xx届三中、四中全会精神的学习，使自己牢固的树立了科学的发展观，正确的政绩观，经营理念更加明晰；通过对政策、法规、《条例》、《准则》的学习，使自己的法制观念进一步增强，自律的意识有了新的提高；通过对业务知识的学习，使自己工作能力不断长进。实际工作中，我做到了理想信念坚定，是非面前旗帜鲜明，以大局为重，自觉维护团结，勇于开展批评与自我批评，注重调研，尊重事实，并能注意用党员领导干部标准修正自己言行。 二、按照局党政的统一部署与要求，理思路，订措施，抓落实，确立各个阶段的工作重点和工作目标，认真履行工作职责。一是紧紧抓住安全质量标准化这条主线。去年初，经过与班子成员反复讨论后决定，我们以吨煤成本1元作为安全质量标准化专项费用，确保了安全质量标准化工作整体健康推进。去年，我矿的安全质量标准化工作取得了长足的进步，先后完成了井下点、线、面及各部分硐室机房的完善和改造，规范了井下大巷的电缆吊挂等，建造了井口安全文化长廊，使我矿现场管理水平和工程质量有了新的提高。 二是坚定不移地实施科技兴矿战略。根据矿务局发展战略，为提高我矿机械化水平，全面提升矿井生产能力，局先后为我矿投入了280余万元，选购了两台综掘机，分别于去年三月、十一月份投入使用。投入了1600余万元，选购了目前国内较为先进的综采轻型支架，于今年元月1日试运转，实现了我矿采掘机械化零的突破。工作中，我们认真制订实施方案，认真研究具体办法，确保了各种设备按时安装、调试，按计划完成工作过程。与此同时，在以往工作的基础上，～年我们还建立了科技创新奖励机制，用原煤销售收入的1%作为科技进步专项基金，保证了我矿科技进步工作有序开展。去年，我矿的矿井回采巷道支护技术有了新突破，现支护手段能够应对不同地质条件和不同的巷道施工要求。另外，我们还实施了工程技术人员的技术攻关奖励机制，使我矿广大工程技术人员的积极性有了明显提高，开展技改和新技术的推广应用意识明显增强。 三是突出中心工作，原煤产销再创新高。为了抓住煤炭市场良好的机遇，我着力抓了合理组织生产、系统的调整、生产接续和生产布局等方面的重点工作，顺利完成了矿务局屡次的调整目标，全年完成原煤产量96.5万吨，掘进进尺10130米，销售99.82万吨，实现了产销两旺。 四是内部市场化管理进一步完善，效果明显。在过去工作的基础上，去年我们在深化内部市场管理上，突出了“严、细、实”，增强规范性、消除盲目性、避免随意性，增大了量化考核的力度，严格结算纪律，完善结算办法，去年我矿新增内部单价65种，使矿内部结算单价达到3075种。现我矿各类结算办法基本趋于合理和规范，经济运行质量有了明显提高，经营工作基本实现了年初预定目标。 五是坚持两个文明建设一起抓，整体推进。一年来，在工作部署上，我们始终坚持了“两个文明”建设同步安排、同步实施，整体推进。始终把企业文化建设、精神文明建设与安全生产经营工作摆在了同等重要的位置，在具体工作中，我注重强调和要求内强素质，外塑形象，努力建设具有王村特色的企业文化，要在工作实效上下功夫，加强了职工行为规范，推行了文明上岗，努力锻造促使职工外在形象和内在素质的相一致。同时，力所能及地进行了硬件投入，建设了生活区中心花园；对矿南北路和工业区大门进行了更新改造等，使矿区职工生产生活环境得到了较大改观，职工群众的生活品位有所提高。 六是加强协调，全矿各项工作有序开展。没有稳定就没有发展，因此，我坚持要求做到对群众的来信来访有信必办，有访必管，对符合政策要求矿有能力解决的，及时予以了解决，不推托不上交矛盾，对符合政策但矿上暂无力解决的，耐心做好解释工作，对不符合政策和矿务局规定的，认真做好劝解和疏导工作，始终坚持了贯彻国家政策的原则性、严肃性、一贯性，保持了与局党政的高度统一，维护了矿区稳定大局。监察、综治、计生、矿山护卫等工作，围绕大局，突出中心，贴近安全生产实际，在我矿的改革发展稳定工作中做出了积极贡献。 七是把维护好、实现好职工的根本利益作为个人从政的根本追求。我能始终坚持把一切工作的出发点和落脚点都放在满足职工的物质文化生活需求上。工作中，坚持把提高职工收入作为企业发展的基础。～年我矿职工人均收入有望达1.5 万元，较上年同期增长11%，实现了年初局下达的人均工资升高10%的目标。尊重职工的知情权、参与权、监督权，在重大决策的出台前，都要以不同形式广泛征求和倾听群众的意见和建议。完成了260余成元的安技措资金投入等，使矿井安全基础建设、职工的生产生活条件不断改善。 三、用清新的作风和党员领导干部的廉洁从政准则规范自己的言行。一是带头模范执行民主集中制原则，坚持做到了重大问题集体研究讨论，会议决定，充分发挥班子成员的整体效能。在决策大额资金使用等重大问题时，充分听取分管领导意见，做到了按规定办事，按程序办事。在干部的选拔任用中，始终坚持各级党组织干部选拔使用的有关规定，坚持把能力强、作风好的同志提任到重要的领导岗位。能够自觉维护班子团结，在矿干部队伍的建设中发挥了一名班子主要成员的作用。二是坚持做到严格政治纪律、组织纪律和劳动纪律。无论是在个人处理公务还是办理自己

事务中，都能按规定、按标准、按要求努力做到位，力争有实效。三是能经常性的深入生产一线到职工群众之中去，及时了解和掌握矿安全生产经营工作中的存在问题，及时了解和掌握职工群众的意见、建议和要求。一年来，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己带头遵守。四是严格要求家属和主管部门科室工作人员遵章守纪，不做原则规定以外的事，克己嘴、手和腿。一年中，自己的亲属和主管部门科室工作人员没有任何违规违纪言行发生。平时，自己还能对他们进行经常性的廉洁自律教育，工作过程中也没有利用职务和“特权”，为他们提供方便和谋取私利，始终莫忘自己是一名党员领导干部，是一名普通党员。 四、存在问题和今后努力的方向。一年来，虽然自己能尽最大努力履行职责，与班子成员一道共同努力开展工作，如果说有点成绩的话，也只是份内的职责，应该所为，而我很清楚，成绩的取得是与局党政的正确 ……此处隐藏5945个字……>

局纪委相关文件精神，在全矿扎实开展了“党务公开”、“矿务公开”等主题活动，扩大了职工群众对矿情的知情权，职工群众心里明朗了，怨气少了，干劲足了，党群干群关系融洽了。矿领导班子始终不断加强自身思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。班子成员按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉接受党和职工群众监督。班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不当利益。

二是率先垂范，以身作则。班子成员之间坚持讲党性、讲原则，召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做勤政廉政表率。从不接受任何单位和个人的馈赠，从不挥霍公款大吃大喝铺张浪费，从不搞“形象工程”、“政绩工程”。

四、尽职尽责，合力推进各项工作顺利开展

一年来，我矿努力克服安全压力大、停产整顿周期长、市场疲软、资金紧张等困难，紧紧围绕矿五届四次职代会工作部署，全心全意依靠职工群众，着力推进企业改革，着力推进技术进步，着力加强安全生产，着力加强企业管理，着力加强企业文化建设，抓落实，强管理，抓生产，保安全，抓质量，增效益，全矿各项工作在十分艰难的情况下，基本上实现了年初既定的各项奋斗目标。

1、原煤产量：全矿完成81000吨，完成年计划的103.85%，比上年同期增加18467吨。

2、掘进进尺：全矿完成掘进总进尺3914米，完成进度计划的90.31%。

3、单位成本：全矿吨煤成本585元/吨，比去年同期增加67.39元/吨。

4、原煤价格：全矿原煤售价为867元/吨,比去年同期增加121.33元/吨。

5、销售收入：全矿销售原煤80655吨，实现销售收入6416万元，比去年同期增加1802.32万元。

6、利润总额：全矿盈利117万元，比上年同期亏损99.68万元，减亏216.68万元。 一是安全管理进一步加强。一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“管理、装备、培训”并重的原则组织安全生产。通过完善隐患排查制度等17个管理制度，理顺职能，提高安全管理的执行力；通过增加安全投入600多万元，淘汰了李家湾井井下所有淘汰设备和非防爆开关，购买13台qbz-80+80型开关和13台局扇，使李家湾井井下所有的局部通风机实现了双风机双电源，对李家湾井的井下电缆进行了整理、悬挂，购买了自救器300台；逐步完善了李家湾井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险五大系统，实现了采区变电所双回路供电，矿井的防灾抗灾能力得到了提高；通过加强了职工教育培训力度，提高了职工素质。一年来，我矿累计开展各类培训49期，共培训2123人次。通过开展安全质量标准化达标活动，我矿质量标准化全面达标。12月初，市煤炭局组织验收，达到了省二级安全质量标准化标准。

二是原煤产量稳步回升。今年来，我们努力克服采掘接替紧张、资源枯竭、停产整顿等不利因素影响，在提高原煤产量上 4

做了大量工作。强力推行班组管理，调动了一线职工积极性，提高了劳动效率；在斗岭井推行了单体液压支柱采煤，在李家湾井沿煤下平巷推行了金属支护，增强了支架抗压强度，提高了工程质量，提高了工作效率，增大了安全系数；切实履行领导带班制度，取消了班中人车，真正做到了干部和工人同班同出，大幅减少了出早班现象；对斗岭井两班作业改为三班作业，节约了生产成本，提高了原煤产量。通过以上举措，我矿原煤产量稳步回升。

三是内部管理效果明显。

一年来，全矿上下围绕向管理要效益，提高经济运行质量，实现挖潜增效。出台了《业务招待费管理办法》，规范报帐手续，杜绝签单，要求做到一事一报，严格控制招待费开支；改革矿机关食堂管理模式，食堂的服务质量明显好转，基本杜绝了在矿附近餐馆就餐，减少了业务招待费开支；加强车辆管理，规范了车辆使用秩序。继续对公有小车实行定点维修，定点保险、定油卡加油，与维修站签订合同，杜绝现金结算，避免了暗箱操作，制定了《车辆租赁管理办法》，更加严格、更加规范了车辆租赁管理，很好地控制了车辆租赁费用；制定了《办公用品管理制度》，对办公用品实行定额包干，加强低值易耗品管理。

四是市场营销成效显著。今年来，我们从职工思想认识着手，下大力气抓好煤炭质量，坚决杜绝以矸充煤行为；改革营销机制，采取灵活促销和对堆放时间长的煤适当降价打捆出售等措施，促进了煤炭销售；积极走访用户，与用户多沟通，使我矿在煤炭销售极为困难的情况下，实现了煤炭没有积压，保证了职工工资的正常发放和原材料的及时供应；通过及时调整煤炭价格，实现效 5

益最大化。今年共调整煤炭价格4次，累计上调110元/吨，实现了经济效益最大化，创下了我矿历史上平均煤价最高水平。

五是矿区环境大有改观，职工福利明显提升。一年来，本着以人为本，关注民生的理念，为职工群众做了一些力所能及的好事、实事。暂时解决了李家湾工区职工特别是老井职工家属生活用水问题。对李家湾生产区围墙公路、工业广场进行硬化，并对工业广场进行整理、规范，进一步靓化了工业广场。花24.88万元购买了新班车，方便了职工上下班。四是对李家湾工区通防队楼房和仓库楼房进行加层，解决了各队无会议室及仓库场地太少问题，并将矿部仓库进行搬迁。硬化矿部和两工区三片健身场地，购臵了健身器材7万余元。结清了全矿职工2014年4月至于2014年6月所欠的养老金1000余万元（实际交了318.8万元）。在李家湾工区-200至-300安装架空人车（猴子车），减少了工人劳动强度；从6月21日恢复了两工区井下班中餐，既保障了职工身体健康，又提高了工效，工人反映良好。职工饮水工程全面启动，十二月份与xx市水利局签订了协议。

六是党建工作、精神文明建设成效喜人。一年来，我们按照市委、市煤炭局党委的安排部署，不折不扣地在全矿各总支、支部和全体党员中深入开展争先创优活动、党务公开活动和党风廉政建设自查自纠活动。通过开展以上活动，提升了推动科学发展、促进矿山和谐的能力，达到了解决突出问题、创新体制机制的目标。加强了对非党积极分子的培训和教育，发展党员5名，预备党员按期转正7名。xxx、xxx二们同志还被评为市国资系统优 6

秀共产党员。计划生育工作又一次被xx市评为计划生育先进单位（已连续六年被xx市评为计划生育先进单位）。

七是矿山秩序稳定。尽管我矿去年停产整顿时间长、斗岭井闭井人员安臵压力大，但我和班子成员一道，耐心细致地做职工的思想政治工作，对没上班的职工每人发放了600元的生活费，免除了职工的后顾之忧，职工情绪暂时没有较大的波动，保持了矿山和谐稳定，没有发生职工上访闹事现象。一年来，我矿领导班子认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩，但班子在思想观念、工作效率、服务质量等方面，与市国资委党委和市煤炭局党委的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将贯彻落实科学发展观，齐心协力，把各项工作推上一个新的台阶。

二〇一四年元月三日

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